SYSホールディングス（3988）は、連結子会社である株式会社エスワイシステム（愛知県名古屋市）が株式会社マスターズソリューション（東京都中央区）との間で、事業の譲受けに関する譲渡契約書を締結することについて決定した。
SYS HDグループは、電力・金融等の社会情報インフラ関連や、グローバル製造業関連の顧客をターゲットとして事業を拡大してきた。中でも、今後も安定的な需要が見込めることから、生命保険関連顧客は重要なターゲットと位置づけている。
今回、マスターズソリューションから、生命保険関連の情報システム開発を中心とした情報サービス事業を譲り受ける。
本件により、SYS HDは、生命保険関連顧客との取引拡大や、マスターズソリューションの経験豊富な技術者と自社グループの技術者とが技術力・ノウハウを共有することで、グループにおける生命保険関連顧客に対する情報サービス事業のより一層の拡大を図る。
●今後のスケジュール
事業譲渡実行日 2019年8月1日
株式会社SYSホールディングス（3988）は、株式会社アイビーシステム（新潟県新潟市）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。SYSホールディングスは、グループにて、システムの開発及びソリューション・サービスの提供を中核とする総合情報サービス事業を営んでいる。今回がグループとして25社目のM&Aとなる。アイビーシステムは、地域密着型の独立系システムハウスとして、システム開発、販売、運用・保守
株式会社SYSホールディングス（3988）は、100％子会社であるサイバーネックス株式会社（愛知県名古屋市）及び株式会社ネットパーク21（愛知県名古屋市）の合併を発表した。サイバーネックスを存続会社、ネットパーク21を消滅会社とする吸収合併方式とし、存続会社であるサイバーネックスの商号を「KEEL株式会社」に変更する。サイバーネックスは、ITインフラの設計・構築・保守、システムの開発・販売を行って
株式会社SYSホールディングス（3988）は、株式会社HTC（大阪府大阪市）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。SYSホールディングスは、グループにて、総合情報サービス事業（グローバル製造業ソリューション、社会情報インフラソリューション、モバイルソリューション）を展開している。今回がグループとして23社目のM&Aとなる。HTCは、社会インフラを中心とした顧客基盤を持ち、組込制御系を中心と
株式会社SYSホールディングス（3988）は、100％子会社である株式会社総合システムリサーチ（愛知県名古屋市）及び株式会社アダムアップ（東京都港区）の吸収合併（以下：本合併）を発表した。総合システムリサーチを存続会社、アダムアップを消滅会社とする吸収合併方式。総合システムリサーチ及びアダムアップともに、コンピュータソフトウェアの開発・販売・運用を行っている。目的本合併により、経営資源の集中と有効
株式会社SYSホールディングス（3988）は、22社目のM&Aとなる株式会社SUNシステムズ（東京都豊島区）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。SYSホールディングスは、ソフトウェアに関わるコンサルティング、システム構築、サポートまでトータルで提供する総合システム会社。SUNシステムズは、大手メーカー関連のシステム開発等を行っている。目的SYSホールディングスグループは、総合情報サービス
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
事業譲渡は、M&Aスキームの1つであり、経営戦略の一環として注目される手法です。本記事では、事業譲渡の概要について詳しく解説します。この記事のポイント事業譲渡は企業が事業の一部または全部を他社に売却する取引で、経営権は売り手に残る。事業譲渡は、売り手が不採算部門を手放す際や、経営資源を集中させたい場合に有効である。売り手には法人税や消費税が発生し、買い手は不動産取得税や登録免許税が課せられる。ct
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
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