ジー・テイスト(2694)は、レストラン「ドミニク・ブシェ・トーキョー」と「レ・コパン ドゥ ドミニク・ブシェ」をドミニクブシェ氏との共同事業により、事業譲受した。
ジー・テイストは、焼肉専門店「焼肉屋さかい」をはじめ、回転寿司「仙台平禄」、大衆居酒屋「村さ来」、イタリアン「壁の穴」といった様々な形態の外食店舗を、FC含め約700店舗全国で展開している。
「ドミニク・ブシェ トーキョー」は、ミシュランガイドで二つ星を獲得したフランス料理店。銀座に店舗を構える。
「レ・コパン ドゥ ドミニク・ブシェ」は、おいしい食事と楽しい時間を皆で分かち合える、食堂のような店をコンセプトに本格的なフレンチを提供している。ミシュランガイドではビブグルマンに選出されている。
株式会社焼肉坂井ホールディングス（2694）は、完全子会社である株式会社敦煌（山口県山陽小野田市）を合併することを決定した。焼肉坂井ホールディングスを存続会社とする吸収合併方式で、敦煌は解散する。焼肉坂井ホールディングスは、飲食店の経営及びフランチャイズ、チェーン店の加盟募集、関連商品の販売を行っている。敦煌は、山口県・広島県において「中国料理敦煌」、「和食・鍋しゃぶしゃぶ清水」の運営を行っている
株式会社焼肉坂井ホールディングス（2694）のグループ会社である株式会社丸七（神奈川県藤沢市）は、エコー商事株式会社（神奈川県横浜市）よりジャンボおしどり寿司（神奈川県に5店舗）の営業権を譲受し、2024年4月1日（月）より運営を開始した。丸七は、神奈川県内で11店舗の寿司・海鮮居酒屋店を運営しており、「県内地域密着型」「寿司・海鮮を主力」という観点からジャンボおしどり寿司との親和性を鑑み、このた
株式会社焼肉坂井ホールディングス（2694）は、連結子会社（特定子会社）である株式会社テンフォー（北海道函館市）の株式の一部を譲渡することを決定した。譲渡先は、株式会社コイサンズ（三重県津市）。これに伴い、テンフォーは焼肉坂井ホールディングスの連結子会社から除外される。焼肉坂井ホールディングスは、飲食事業の経営・企画・運営、フランチャイズ事業、事業再生コンサルティング事業、海外事業、食品加工事業を
ジー・テイスト(2694)は、株式会社湯佐和（神奈川県鎌倉市）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。ジー・テイストは、「平禄寿司」、「焼肉屋さかい」等の外食ブランド81業態を持ち、FC含め約700店舗超の外食店舗を全国で展開している。湯佐和は、地域密着型の寿司居酒屋及び、海鮮居酒屋を神奈川県に13店舗展開している。なお本件に先立ち、湯佐和は3店舗を切り離して新設会社に権利義務を承継させる会
神戸物産(3038)の連結子会社であるジー・テイスト(2694)は、株式会社壁の穴（東京都渋谷区）の株式を取得し、子会社化することを決定した。ジー・テイストによる議決権所有割合は92.51％となる。ジー・テイストは、「平禄寿司」、「焼肉屋さかい」等の外食ブランド55業態を持ち、FC含め約680店舗超の外食店舗を全国で展開している。壁の穴は、高いブランド力、知名度を持つスパゲティ専門店「壁の穴」をは
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
事業譲渡は、M&Aスキームの1つであり、経営戦略の一環として注目される手法です。本記事では、事業譲渡の概要について詳しく解説します。この記事のポイント事業譲渡は企業が事業の一部または全部を他社に売却する取引で、経営権は売り手に残る。事業譲渡は、売り手が不採算部門を手放す際や、経営資源を集中させたい場合に有効である。売り手には法人税や消費税が発生し、買い手は不動産取得税や登録免許税が課せられる。ct
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
