東芝(6502)は、カマチグループに所属する医療法人社団緑野会（神奈川県大和市）との間で、東芝が運営している東芝病院（東京都品川区）に関する全事業の緑野会への譲渡について、基本合意書の締結を決定した。
カマチグループは、関東、九州地区を中心に、高度急性期から回復期、在宅復帰までの医療事業を幅広く展開している。また、看護師、助産師、理学療法士及び作業療法士の専門学校を有している。
本件M&Aにより、緑野会の有する高度急性期から在宅復帰までの医療全般に幅広い知見、実績とリソースを活用することで、東芝病院の医療サービスを地域ニーズに沿った形で充実させ、地域医療への一層の貢献を図る。
●今後のスケジュール
事業譲渡契約締結日 2017年11月中旬
事業譲渡完了日 2018年3月30日
株式会社東芝（神奈川県川崎市）は、2026年4月1日付で、東芝デジタルソリューションズ株式会社（神奈川県川崎市、以下：TDSL）を東芝に統合することを発表した。東芝を存続会社、TDSLを消滅会社とする吸収合併による統合を予定しており、今後統合に向けた具体的な手続きを進めていく。東芝グループは、幅広い事業領域で、製品・サービスをグローバルに提供している。TDSLは、システムインテグレーションおよびI
株式会社東芝は、2023年11月22日開催の臨時株主総会において株式併合に関する議案について株主の承認を受け、その後の所定の手続を経て、2023年12月20日をもって株式会社東京証券取引所プライム市場及び株式会社名古屋証券取引所プレミア市場において上場廃止となることを発表した。東芝は、新しい株主の下、より一層の企業価値向上及び社会への貢献に努める。・株式併合の概要併合する株式の種類普通株式併合の比
株式会社東芝（6502）グループは、東芝ビジネスエキスパート株式会社（神奈川県横浜市、以下TBEX）の完全子会社である東芝ツーリスト株式会社（神奈川県横浜市、以下ツーリスト）をTBEXに吸収合併すると発表した。TBEXを存続会社、ツーリストを消滅会社とする吸収合併。東芝は、多角的な電機メーカー。エネルギーシステム、インフラシステム、電子デバイス、デジタルソリューションなど様々な事業を展開している。
東芝エネルギーシステムズ株式会社（神奈川県川崎市）は、SmartpulseteknolojiA.S.（トルコイスタンブール、以下スマートパルス社）へ出資した。東芝エネルギーシステムズは、エネルギー事業関連の製品・システム・サービスの開発・製造・販売を行っている。株式会社東芝（6502）のグループ会社。スマートパルス社は、再エネ電源の管理や電力売買の自動化を行うためのソフトウェアを、オンラインで提供
TBJH株式会社は、株式会社東芝（6502）の全株式（東芝が所有する自己株式を除く）を、公開買付け（TOB）により取得することを決定した。買付等の価格は、普通株式1株につき4,620円。買付代金は、1,998,750,807,900円を予定（買付予定数432,630,045株に、買付価格4,620円を乗じた金額）。買付予定数の下限は、288,564,300株（所有割合66.7％）。TBJHは、日本
事業譲渡は、M&Aの手法の一つで、会社の経営権を維持したまま、事業の一部または全部を第三者に引き継ぐ取引です。不採算部門の整理や、経営資源の集中、成長戦略の見直しといった目的で利用されることが多く、株式譲渡とは異なる特徴を持ちます。本記事では、事業譲渡とは何かを軸に、他のM&A手法との違い、向いているケース、メリット・デメリット、実務上の流れまでを整理して解説します。mokuji]事業譲渡とは？事
事業の成長や再編を検討する中で、「分社化」という選択肢を目にする経営者も多いのではないでしょうか。分社化は、経営効率の向上や新規事業への挑戦、事業承継対策など、さまざまな目的で活用される組織再編手法です。本記事では、分社化の基本的な仕組み子会社化との違い分社化が向いているケースメリット・デメリット実務上の注意点を、実務目線でわかりやすく解説します。mokuji]分社化とは？分社化とは、企業が自社の
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
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