日立金属(5486)は、連結子会社である株式会社セイタン（新潟県南魚沼市）の発行済全株式を、株式会社シンニッタン（茨城県高萩市）に譲渡することを決定し、株式譲渡契約を締結した。
日立金属グループは、高級機能部品の分野においては、世界最大の鉄鋳物サプライヤーである米国のWaupaca Foundry, Inc.をグループに加え、同社を軸とした自動車用鋳物事業を展開している。
セイタンは、中小ロット生産を中心とした自動車用鍛造事業を行っている。
本件により、日立金属は、経営資源の選択と集中を進めるとともに、セイタンの経営を鍛造事業を主力事業として展開するシンニッタンに委ねることで、セイタンの持続的な発展と成長を図る。
●今後のスケジュール
株式譲渡実行日 平成29年1月11日
CKサンエツ(5757)の連結子会社であるサンエツ金属株式会社（富山県砺波市）は、日立金属株式会社（5486、東京都港区）の連結子会社である日立アロイ株式会社（埼玉県加須市）より、黄銅棒事業及び加工品事業と黄銅線製造設備を譲り受けることを決定した。CKサンエツは、世界で初めて環境対応を実現した溶融亜鉛鍍金の加工メーカー。日本最大の黄銅棒メーカーかつ日本最大の黄銅線メーカーである。プレシジョン工場で
日立金属(5486)は、情報ネットワーク事業およびワイヤレスアンテナ事業の一部並びに日立電線ネットワークス株式会社（東京都台東区）の全発行済株式を日本みらいキャピタル株式会社が助言するNMC三号投資事業有限責任組合が100％出資する特別目的会社AAAホールディングス株式会社（東京都千代田区）に譲渡することを決定した。日立電線ネットワークスの発行済み株式の全てを、吸収分割の方法により、新設会社である
日立金属株式会社(5486)は、子会社の上海日立電線有限公司の出資持分の一部をを浙江富通科技集団有限公司へ譲渡した。議決権所有割合は100％から10％となる。上海日立電線有限公司は、巻線の製造・販売を行っている。浙江富通科技集団有限公司は、輸出入貿易、レンタカー業や光通信製品及び関連製品の販売業等を展開している。
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
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株式譲渡は、代表的なM&A手法の1つであり、企業の成長戦略や資本政策において重要な役割を果たします。本記事では、株式譲渡の概要やメリット、デメリット、実務上のポイントなどをわかりやすく解説します。この記事のポイント売り手側のメリットには会社の存続、手続きの簡便さ、税金の優遇がある一方、全株主の同意が必要な点に注意。買い手側のメリットには包括的に許認可も引き継げる点などが挙げられるが、買収資金や簿外
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
買収されるとどうなる？生じる変化とは企業買収されると、会社の存続のほか、社員や取引先への影響が懸念されますが、中小企業のM&Aでは株式譲渡のスキームで、会社の法人格がそのまま存続するケースが一般的です。譲受け企業（買い手）の方針にもよりますが、会社の法人格だけでなく、事業用の機械設備、取引先、顧客、従業員などもそのまま引き継がれるケースが多く見られます。友好的買収がほとんどを占める中小企業のM&A
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