スズキ株式会社（7269）は、カナデビア株式会社（7004）より全固体電池事業を譲受すると発表した。
なお、本事業譲受の実行は所定の前提条件の充足を条件としている。
スズキは、四輪車・二輪車・船外機・電動車いす等の製造・販売等を行っている。
カナデビアは、ごみ焼却発電施設、海水淡水化プラント、上下水・汚泥再生処理プラント、舶用エンジン、プレス、プロセス機器、精密機械、橋梁、水門、防災関連機器等の設計・製作等を行っている。
EVを代表とする電動モビリティおよびリチウムイオン電池の開発をしているスズキにより事業承継が、カナデビアの全固体電池技術をより一層発展させるとの判断から本決定に至る。
全固体電池事業（全固体電池の技術開発、設計、販売など）
事業譲渡契約締結日：2026年3月4日
事業譲渡期日：2026年7月1日
カナデビア株式会社（7004）と日本製鉄株式会社（5401）の子会社である日鉄エンジニアリング株式会社（東京都品川区）は、両社の経営統合に向けた検討を開始することを決定し、これにかかる基本覚書を締結した。カナデビアを吸収合併存続会社、日鉄エンジニアリングを吸収合併消滅会社とする吸収合併を基本に検討を進めるとしている。カナデビアは、環境事業、機械・インフラ事業、脱炭素化事業を展開している。日鉄エンジ
株式会社サーラコーポレーション（2734）は、連結子会社（孫会社）である新協技研株式会社（愛知県豊川市）の株式の一部を、スズキ株式会社（7269）の完全子会社である株式会社スニック（静岡県磐田市）に譲渡し、非連結子会社化すること決定した。新協技研は、主要取引先であるスズキの二輪部品の製造を行っている。スニックは、自動車部品の製造（自動車シート・自動車トリム・自動車パイプ）を行っている。目的サーラコ
スズキ株式会社（7269）は、RT.ワークス株式会社（大阪府大阪市）の全株式を取得し、完全子会社化した。スズキは、大手の輸送機器及び機械工業メーカー。二輪車、四輪車、船外機、電動車いす、産業機器の開発・製造・販売を行っている。RT.ワークスは、電動アシスト歩行器をはじめとする生活支援ロボットの技術開発・販売および受託開発を行っている。目的本件M&Aにより、電動モビリティ事業における開発力を強化する
カナデビア株式会社（7004）は、100％子会社であるKanadeviaInovaAG（スイス、以下：Inovaグループ）が、MatrixPowerServices,Inc（米国、以下：MPS）の全株式を取得したことを発表した。MPSは、2025年4月3日より、KanadeviaInovaMatrixServicesUSとして営業を開始した。Inovaグループは、ごみ焼却発電プラントやバイオガスプ
カナデビア株式会社（7004、2024年10月1日付で日立造船株式会社から商号変更）は、100％子会社である株式会社プロモテック（大阪市西区）を吸収合併することを決定した。カナデビアを存続会社とする吸収合併方式で、プロモテックは解散する。カナデビアは、環境事業、機械・インフラ事業、脱炭素化事業を行っている。プロモテックは、橋梁等鋼構造物向け設計・生産情報処理システムの開発、保守、販売を行っている。
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
事業譲渡は、M&Aスキームの1つであり、経営戦略の一環として注目される手法です。本記事では、事業譲渡の概要について詳しく解説します。この記事のポイント事業譲渡は企業が事業の一部または全部を他社に売却する取引で、経営権は売り手に残る。事業譲渡は、売り手が不採算部門を手放す際や、経営資源を集中させたい場合に有効である。売り手には法人税や消費税が発生し、買い手は不動産取得税や登録免許税が課せられる。mo
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
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