株式会社メイホーホールディングス（7369）は、連結子会社である株式会社メイホーアティーボ（東京都千代田区）が、トライブ株式会社（宮城県仙台市）の北海道支店（人材派遣事業）を譲り受けることを決定した。
メイホーアティーボは、人材派遣事業、有料職業紹介事業、各種図面作成、データ入力に関する事業を行っている。
トライブは、人材派遣事業、業務委託・請負業務、職業紹介事業、システム開発を行っている。
メイホーグループは、「従業員承継型M&Aの推進」と「企業支援プラットフォームの提供」を二本柱とする成長戦略を推進している。
メイホーアティーボとトライブは、人材派遣事業を展開しており、本件により、メイホーグループの人材関連サービス事業の強化の一環として、事業エリアおよび顧客基盤の拡大を図る。
譲渡会社における北海道支店
非開示
事業譲渡実行日：2026年3月1日（予定）
株式会社メイホーホールディングス（7369）は、株式会社天野建設（岐阜県可児郡）の株式を取得し、子会社化することを決定した。メイホーグループは、中小企業支援に特化したプラットフォーム型ビジネスを展開しており、建設関連サービス事業、人材関連サービス事業、建設事業、介護事業を行っている。天野建設は、総合土木工事業を展開しており、亜炭鉱跡地充填工事をはじめとした専門的な工事に携わっている。目的本件M&A
株式会社メイホーホールディングス（7369、以下：メイホーHD）は、株式会社未来政策研究所（東京都品川区）の株式を取得し、子会社化することを決定した。メイホーグループは、中小企業支援に特化したプラットフォーム型ビジネスを展開しており、建設関連サービス事業、人材関連サービス事業、建設事業、介護事業を行っている。未来政策研究所は、専門調査・研究・コンサルティング業、地域活性化事業を展開している。目的本
株式会社メイホーホールディングス（7369、以下：メイホーHD）は、株式会社ナスキーキャリア（宮城県仙台市）の株式を、株式会社ナスキー（宮城県仙台市）から取得することを決定した。メイホーグループは、人材関連サービス事業（技術者派遣、製造業派遣、一般事務派遣、警備業）、建設関連サービス事業（建設コンサルタント、測量等）、建設事業（総合建設業）、介護事業（デイサービス、居宅介護支援、住宅型有料老人ホー
株式会社メイホーホールディングス（7369、以下「メイホーHD」）は、グループ内組織再編の実施を発表した。メイホーグループは、建設関連サービス事業、人材関連サービス事業、建設事業、介護事業の4つの事業を展開している。組織再編の目的メイホーグループは、グループ各社への支援体制を強化する取り組みを進めている。その一環として、グループ各社に対する経営支援の質の向上を図るため、各中間持株会社の役割をメイホ
株式会社メイホーホールディングス（7369）は、完全子会社である今田建設ホールディングス株式会社（大阪府大阪市）を消滅会社、完全子会社である今田建設株式会社（大阪府大阪市）を存続会社とする吸収合併を行うことを決議した。今田建設ホールディングスは、経営管理業務を行う。今田建設は、建設業として建築、リフォームを行う。今田建設ホールディングスは、今田建設及びハーミット株式会社の経営管理を行ってきたが、メ
事業譲渡は、M&Aの手法の一つで、会社の経営権を維持したまま、事業の一部または全部を第三者に引き継ぐ取引です。不採算部門の整理や、経営資源の集中、成長戦略の見直しといった目的で利用されることが多く、株式譲渡とは異なる特徴を持ちます。本記事では、事業譲渡とは何かを軸に、他のM&A手法との違い、向いているケース、メリット・デメリット、実務上の流れまでを整理して解説します。mokuji]事業譲渡とは？事
事業の成長や再編を検討する中で、「分社化」という選択肢を目にする経営者も多いのではないでしょうか。分社化は、経営効率の向上や新規事業への挑戦、事業承継対策など、さまざまな目的で活用される組織再編手法です。本記事では、分社化の基本的な仕組み子会社化との違い分社化が向いているケースメリット・デメリット実務上の注意点を、実務目線でわかりやすく解説します。mokuji]分社化とは？分社化とは、企業が自社の
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
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