テクノホライゾン株式会社（6629）は、連結子会社であるアドワー株式会社（東京都千代田区）のITコンサルタント事業を事業譲受することを決定した。
テクノホライゾンは、「映像＆IT」及び「ロボティクス」を掛け合わせて、「教育ICT」「企業・自治体DX」「FAロボット」「ビジョンシステム」の4つの重点市場に対して製品・サービスの提供を行っている。
アドワーは、経営・業務・インフラ等のITソリューションを提供している。デジタル技術を活用した業務改善やDX（デジタルトランスフォーメーション）を推進している。
本事業譲受により、テクノホライゾンの事業強化及び製品の付加価値を高めるとともに、事業集約による業務の効率化を図る。
ITコンサルティング事業
事業譲受実行日：2025年10月1日（予定）
テクノホライゾン株式会社（6629）は、連結子会社であるEscoPteLtd.（シンガポール、以下：Esco）が、Escoの関連会社であるCOLLABORATIONANDCOMMUNICATIONTECHNOLOGIESPRIVATELIMITED（インド、以下：Colcom）の発行済み株式（発行済株式数19,865株）の内、10,000株（50.34％）を追加取得し、完全子会社化（テクノホライゾ
テクノホライゾン株式会社（6629）は、株式会社MeTa（宮城県仙台市）の全株式を取得した。テクノホライゾンは、「映像&IT」と「ロボティクス」を掛け合わせ、教育ICT、企業・自治体DX、FAロボット、ビジョンシステムの4つの市場に対して製品・サービスを提供している。MeTaは、中学生・高校生・再受験生を対象とした「数学特化」オンライン進学塾・予備校の運営を行っている。目的テクノホライゾンはELM
テクノホライゾン株式会社（6629）は、連結子会社である株式会社ブルービジョン（神奈川県横浜市）の全事業を事業譲受し、譲受完了後に解散及び清算することを決定した。テクノホライゾンは、「映像＆IT」及び「ロボティクス」を掛け合わせて、「教育ICT」「企業・自治体DX」「FAロボット」「ビジョンシステム」の4つの重点市場に対して製品・サービスの提供を行っている。ブルービジョンは、コアテクノロジーとして
テクノホライゾン株式会社（6629）は、ユニバースケープ株式会社（東京都千代田区）の全株式を取得することを決定した。テクノホライゾンは、「映像＆IT」及び「ロボティクス」を掛け合わせて、「教育ICT」「企業・自治体DX」「FAロボット」「ビジョンシステム」の4つの重点市場に対して製品・サービスの提供を行っている。ユニバースケープは、「学校（大学）作り」を全面的に支援する「コンサルティング事業」、様
テクノホライゾン株式会社（6629）は、連結子会社である株式会社ブルービジョン（神奈川県横浜市）の発行株式（発行済株式数1,800株）の内、340株（18.89％）を取得し、完全子会社化することを決定した。テクノホライゾングループは、「映像＆IT」及び「ロボティクス」を掛け合わせて、「教育」「安全・生活」「医療」「FA（FactoryAutomation）」の4つの重点市場に対して製品・サービスを
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
事業譲渡は、M&Aスキームの1つであり、経営戦略の一環として注目される手法です。本記事では、事業譲渡の概要について詳しく解説します。この記事のポイント事業譲渡は企業が事業の一部または全部を他社に売却する取引で、経営権は売り手に残る。事業譲渡は、売り手が不採算部門を手放す際や、経営資源を集中させたい場合に有効である。売り手には法人税や消費税が発生し、買い手は不動産取得税や登録免許税が課せられる。ct
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
