セグエグループ株式会社（3968）の連結子会社であるジェイズ・テクノロジー株式会社（東京都中央区）は、ネットファームズ株式会社（大阪府大阪市）のネットワーク・インテグレーション事業を譲受すると発表した。
ジェイズ・テクノロジーは、システム・インテグレーションサービス（ネットワーク・インテグレーション）を主軸に事業を展開している。
ネットファームズは、マルチベンダー環境でのネットワーク・インテグレーション事業等を展開している。
ジェイズ・テクノロジーの事業基盤強化を図る。
ネットワーク・インテグレーション事業
事業譲受日： 2025年9月1日
セグエグループ株式会社（3968）は、完全子会社であるジェイズ・ソリューション株式会社（大阪府大阪市）を合併することを決定した。セグエグループを存続会社とする吸収合併方式で、消滅会社であるジェイズ・ソリューションは解散する。セグエグループは、グループ会社の経営管理及び支援、並びにそれらに付帯する業務を行っている。ジェイズ・ソリューションは、グループにおけるインフラ・セキュリティ製品の販売・レンタル
セグエグループ株式会社（3968）は、子会社であるジェイズ・テレコムシステム株式会社（神奈川県横浜市）の当社保有株式95％を、NSK株式会社（東京都千代田区）に譲渡することを決定した。ジェイズ・テレコムシステムは、ITシステム（音声系を含む）の構築サービス、ヘルプデスクサービス及び保守サービスの提供を行っている。NSKは、電気・通信設備、内装設備、その他設備全般の企画・設計・施工、ネットワークの企
セグエグループ株式会社（3968）は、株式会社テクノクリエイション（東京都台東区）の全株式を取得して子会社化することを決定した。セグエグループは、日本のネットワークインテグレーター。連結子会社の管理及び支援を行っている純粋持株会社。テクノクリエイションは、情報通信インフラサービスに特化したエンジニアリングサービス業を展開している。株式取得の理由本件M&Aにより、システムインテグレーション事業、サイ
セグエグループ株式会社（3968）は、FirstOneSystemsCo.,Ltd.（タイバンコク、以下FirstOne）の子会社化に向けた独占交渉権を獲得した。FirstOne株式の60％を取得する意向表明書を提出し、17日にFirstOneの承諾を得て交渉を開始した。セグエグループは、セキュリティ・ITインフラのソリューション事業を展開している。FirstOneは、タイにてネットワークインテグ
セグエグループ株式会社（3968）は、EAGLYS株式会社（東京都渋谷区）による第三者割当増資の引き受けを行い、2021年2月に続く追加出資を実施した。セグエグループは、セキュリティ・ITインフラのトータルソリューションの提供を行っている。EAGLYSは、AI・秘密計算によるインダストリーデータの活用を促進するPrivateAIプラットフォームの提供を行っている。両社は、2021年の資本提携以来、
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
事業譲渡は、M&Aスキームの1つであり、経営戦略の一環として注目される手法です。本記事では、事業譲渡の概要について詳しく解説します。この記事のポイント事業譲渡は企業が事業の一部または全部を他社に売却する取引で、経営権は売り手に残る。事業譲渡は、売り手が不採算部門を手放す際や、経営資源を集中させたい場合に有効である。売り手には法人税や消費税が発生し、買い手は不動産取得税や登録免許税が課せられる。mo
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
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