日本電産(6594)は、ワールプール（米国・ミシガン州、Whirlpool Corporation）から、ワールプールのコンプレッサ事業Embracoを取得することを決定し、株式譲渡契約を締結した。
日本電産グループは、グローバルアプライアンス部門において洗濯機・乾燥機・食洗機といった水回り家電向けモータを中心に事業を展開してきたが、近年セコップグループの買収を機に家庭用・商業用冷蔵庫のコンプレッサ事業に本格参入した。
ワールプールは、米国の大手家庭用電化製品メーカー。冷蔵庫用コンプレッサセクター分野に強みを持つ。
本件M&Aにより、日本電産は、冷蔵庫用コンプレッサ事業のさらなる強化および製品ラインナップや販売地域の拡大を図る。また、両社の持つ技術力やスケールメリットの相互活用を通じて更なる企業価値の向上を目指す。
ニデック株式会社（6594）は、株式会社牧野フライス製作所（6135、以下：牧野フライス）に対する、公開買付け（TOB）を撤回すると発表した。いわゆる同意なきTOBであったが、牧野フライスが計画する対応方針が実施された場合、ニデックに損害が生じる恐れがあるためとしている。ニデックは、牧野フライスが発表した対抗策への差止仮処分命令の申立てをしていたが、東京地方裁判所は5月7日、却下していた。
ニデック株式会社（6594）は、ニデックプレシジョン株式会社（東京都板橋区）の子会社で、アピックヤマダ株式会社（長野県千曲市）との合弁会社であるニデックプレシジョン・ヤマダ株式会社（長野県千曲市）のニデック保有株式（約68.4％）を、アピックヤマダへの株式譲渡を決定し、2025年3月31日付で株式譲渡契約書を締結した。また、本株式譲渡は同日に完了している。ニデックプレシジョン・ヤマダは、2003年
ニデック株式会社（6594）は、完全子会社であるニデックモビリティ株式会社（愛知県小牧市）のインバータ事業を、吸収分割により承継することを決定した。ニデックを承継会社とし、ニデックモビリティを分割会社とする吸収分割方式。ただし、ニデックモビリティ及びニデックエレシス株式会社（神奈川県川崎市）の間で、2025年2月8日付で締結した合併契約の定めに従い、2025年4月1日に吸収合併の効力が発生すること
ニデック株式会社（6594）は、株式会社牧野フライス製作所（6135、以下：牧野フライス）を対象に、公開買付け（TOB）を行うことを決定した。TOBの結果次第では、牧野フライスは上場廃止となる可能性もある。なお、牧野フライスに事前協議を打診しておらず、いわゆる同意なき買収に当たるという。ニデックは、精密小型モータ、車載及び家電・商業・産業用モータ、機器装置、電子・光学部品、その他の開発・製造・販売
ニデック株式会社（6594）は、LinearTransferAutomationInc.（カナダオンタリオ州）と、その関連会社のLinearAutomationUSAInc.（カナダオンタリオ州）及びPresstraderLimited（カナダオンタリオ州、以下3社を総称して：Linear）の株式取得を決定し、2024年9月30日付（カナダ現地時間）で本株式取得等に係る譲渡契約を締結した。株式の取
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
事業譲渡は、M&Aスキームの1つであり、経営戦略の一環として注目される手法です。本記事では、事業譲渡の概要について詳しく解説します。この記事のポイント事業譲渡は企業が事業の一部または全部を他社に売却する取引で、経営権は売り手に残る。事業譲渡は、売り手が不採算部門を手放す際や、経営資源を集中させたい場合に有効である。売り手には法人税や消費税が発生し、買い手は不動産取得税や登録免許税が課せられる。ct
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
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