ラオックス(8202)は、株式会社シンエイ（東京都台東区）の婦人靴企画・卸売販売事業を子会社の株式会社モード･エ･ジャコモ（東京都港区）が譲受けること、および新興製靴工業株式会社（東京都墨田区）の靴製造販売事業を同じく子会社の青葉ライフファミ リー株式会社（東京都港区）が譲受けることを決定した。譲受け価額は、シンエイ380百万円、新興製靴工業390百万円。
シンエイおよび新興製靴工業は、いずれも民事再生手続き中。
ラオックスは、メイドインジャパンの高品質で安全性の高い商品やサービスの提供をおこなっている。
ラオックスは、近年訪日外国人からの人気と希少性が高まりつつあるイドインジャパンの衣料品、シューズ、服飾雑貨の商品構成のさらなる充実をはかり、顧客満足度を向上を目指す。
●今後のスケジュール
事業譲受日 平成28年8月31日
ラオックスグループのシャディ株式会社（東京都港区）は、甘納豆専門店の株式会社銀座鈴屋の子会社で製造部門を担う株式会社鈴屋（2025年9月1日付で株式会社銀座鈴屋へ商号変更、以下：銀座鈴屋）の株式を2025年9月1日付けで取得、子会社化し、製造、販売権や商標等の事業譲受をした。今後シャディグループとして事業を展開していく。シャディは、「有店舗メディアミックス型ビジネスモデル」で、ギフト用品および生活
ラオックス・ロジスティクス株式会社（栃木県栃木市）は、株式会社ポラリス（岐阜県羽島郡）の株式を2023年10月31日付けで取得し、子会社化した。これによりラオックス・ロジスティクスでは、従来のギフト加工倉庫と冷凍倉庫に加え、アパレル物流対応の新業務を開始する。ラオックス・ロジスティクスは、コンピュータ自動倉庫による物流業務（入出庫・保管・集品・梱包）、宅配業務（のし・挨拶状・完全包装、シュリンク包
ラオックスホールディングス株式会社（8202）は、株式会社バーニーズジャパン（東京都千代田区）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。ラオックスホールディングスは、グループにてリテール事業、海外事業、アセット・サービス事業を行っている。バーニーズジャパンは、紳士服、婦人服、洋品雑貨、化粧品、ギフト雑貨等の販売・輸入を行っている。株式会社セブン&アイ・ホールディングスの完全子会社。本件M&Aに
ラオックス(8202)及びロコンド(3558)は、セブン＆アイ・ホールディングス（3382）グループ傘下のシャディ株式会社（東京都港区）の全株式を共同で取得することを決定した。シャディの株式取得は、LCapitalTOKYO株式会社（東京都渋谷区）を通じて行われる。LCapitalTOKYOは、ロコンド(3558)が設立した会社で、シャディの全株式を2,000百万円で取得する。次いでラオックスがL
ラオックス(8202)は、株式会社エス・エー・ピーの全株式を取得し子会社化する株式譲渡を完了した。ラオックスグループは、「モノ＋コト」に関する取り組みを推進している。2017年12月には、京都で人気の高いノンバーバルパフォーマンスの『ギア-GEAR-』を関東に初進出させることに成功し、『ギア-GEAR-』EastVersionの公演を開始した。エス･エー･ピーは、世界遺産を中心とした文化遺産などを
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
事業譲渡は、M&Aスキームの1つであり、経営戦略の一環として注目される手法です。本記事では、事業譲渡の概要について詳しく解説します。この記事のポイント事業譲渡は企業が事業の一部または全部を他社に売却する取引で、経営権は売り手に残る。事業譲渡は、売り手が不採算部門を手放す際や、経営資源を集中させたい場合に有効である。売り手には法人税や消費税が発生し、買い手は不動産取得税や登録免許税が課せられる。ct
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
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