村田製作所(6981)とソニー(6758)は、ソニーグループの電池事業を、村田製作所グループが譲受けることについて意向確認書を締結した。
本件には、現在ソニーブランドで展開されているUSB ポータブル電源やアルカリ乾電池、 ボタン・コイン電池、モバイルプロジェクターなどの一般消費者向け販売事業は含まれない。
ソニーは、電池事業において各種の先進的な電池の開発をし、その事業を展開してきた。近年は技術的優位性のある電動工具などパワーツール向け液系筒型電池の開発を行っている。
村田製作所は、エネルギー分野において新たなビジネスモデルや顧客価値の創出に取り組んでいる。
本件により、村田製作所は、高い技術力とグローバルでの事業展開に経験と実績のあるソニーの電池事業をエネルギー分野の中核事業にすえ、成長・拡大を図る。
ソニーグループ傘下の株式会社アニプレックス（東京都千代田区）は、株式会社EGGFIRM（東京都中野区）の全株式を取得し、完全子会社化した。アニプレックスは、アニメーションを主とした映像・音楽作品の企画製作、ゲームの企画・開発、それらに関連するライセンス、商品企画・販売、興行を行っている。代表作に「鬼滅の刃」がある。EGGFIRMは、アニメーションの企画・制作等を行っている。アニメ「無職転生～異世界
ソニーグループ株式会社（6758）傘下のソニー株式会社（東京都港区）は、テレビ事業を分離し、TCLElectronicsHoldingsLimited（中国広東省、以下：TCL）との合弁会社に承継することを発表した。ソニーは、ソニーグループにおいて、エンタテインメント・テクノロジー&サービス（ET&S）事業を担っている。TCLは、中国の家電大手で、ディスプレイ事業、イノベーション事業、インターネッ
ソニーグループ株式会社（6758）の完全子会社である株式会社ソニー・ミュージックエンタテインメント（東京都千代田区、以下：SME）及びSonyPicturesEntertainmentInc.（米国カリフォルニア州、以下：SPE）は、WildBrainLtd.（カナダ・オンタリオ州）との間で、WildBrainが間接的に保有するPeanutsHoldingsLLCの持分約41％の全てを、SME及び
ソニーグループ株式会社（6758：以下、ソニー）と、株式会社バンダイナムコホールディングス（7832：以下、バンダイナムコ）は、業務提携契約の締結を発表した。また、ソニーはバンダイナムコの株式1,600万株を約680億円で取得することに合意。本株式取得により、ソニーはバンダイナムコの発行済株式総数の約2.5％を保有する株主となる。ソニーは、エレクトロニクス、ゲーム、エンタテインメント、金融など幅広
株式会社村田製作所（6981）は、同社およびその完全子会社である株式会社東北村田製作所（福島県郡山市）が営むマイクロ一次電池※事業（以下：当事業）について、マクセル株式会社（6810）へ譲渡することを決定し、マクセルと株式譲渡契約を締結した。村田製作所は、ファンクショナルセラミックスをベースとした電子デバイスの研究開発・生産・販売を行っている。東北村田製作所は、一次電池、二次電池等の開発・設計・製
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
事業譲渡は、M&Aスキームの1つであり、経営戦略の一環として注目される手法です。本記事では、事業譲渡の概要について詳しく解説します。この記事のポイント事業譲渡は企業が事業の一部または全部を他社に売却する取引で、経営権は売り手に残る。事業譲渡は、売り手が不採算部門を手放す際や、経営資源を集中させたい場合に有効である。売り手には法人税や消費税が発生し、買い手は不動産取得税や登録免許税が課せられる。mo
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
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