海外進出を、
M&Aで
もっと速く。

海外M&Aのよくある質問

• 海外M&A（クロスボーダーM&A）にはどのくらいの期間がかかりますか？
  

  海外M&Aにかかる期間は案件の規模や対象国によって異なりますが、一般的には6か月から1年程度です。

  相手先の選定やデューデリジェンス、契約交渉に加え、対象国の法制度・税制・言語・商慣習への対応、外資規制や競争法に基づく届出・許認可の確認などが必要になるため、国内M&Aより時間を要する場合があります。

• 海外企業の企業価値はどのように評価しますか？
  

  海外企業の企業価値は、財務内容だけでなく、市場環境、成長性、カントリーリスク、為替リスク、法規制なども考慮して評価します。

  DCF法やマルチプル法など、複数の評価手法を組み合わせて検討することが一般的です。また、対象国の経済環境や類似企業の取引事例なども踏まえて、評価の妥当性を確認します。

• 海外M&Aではどのようなリスクがありますか？
  

  主なリスクには、法制度・税制・文化・商慣習の違い、為替変動、人材流出、PMI（経営統合）の難しさなどがあります。

  対象会社の財務・税務・法務・労務などを事前に調査し、リスクの内容と対応策を整理することが重要です。また、対象国の制度などに精通した専門家と連携し、買収後のPMIまで見据えて検討を進める必要があります。

• 日本企業だけで海外企業を買収できますか？
  

  日本企業が海外企業を買収することは可能ですが、対象国の制度に応じた対応が必要です。

  現地の法務・税務・会計・労務に精通した専門家との連携が重要です。国や業種、取得比率によっては、現地法人の設立や行政当局への届出・許認可の取得が必要になる場合もあります。

• 買収後のPMI（経営統合）では何を行いますか？
  

  PMIでは、組織体制、人事制度、会計、IT、ガバナンス、企業文化などの統合を段階的に進めます。

  海外M&Aでは、言語や文化、商慣習、意思決定の方法などにも違いがあるため、買収前から統合方針や優先順位を整理しておくことが重要です。買収後は、事業の継続性や従業員との関係に配慮しながら統合を進める必要があり、PMIは海外M&Aの成否を左右する重要なプロセスです。