食品小売業界の
M&A・事業承継なら
お任せ下さい
専任コンサルタントがサポートします。
・日本M&Aセンターは、中小企業庁M&A登録支援機関として中小M&Aガイドラインを遵守しているほか、M&A仲介協会の幹事会員として倫理規程・業界自主規制ルールの策定に携わっています。 ・M&A支援業者への手数料を補助する「事業承継・M&A補助金」も条件に応じご活用いただけます。
日本M&Aセンターは、東証プライム上場の株式会社日本M&Aセンターホールディングス(2127)のグループ企業です。
食品小売業界の経営者様
このようなお悩みを抱えていませんか?
- 元気なうちに
事業を引き継ぎたい - 営業力やサービスの
補強をしたい - 慢性的な人手不足
優秀な人材を獲得したい - リスク分散のため
業容を広げたい
そのお悩みは、M&Aで解決できます!
- 安心してご利用いただけるよう、専任のコンサルタントがあなたのお悩みやご不明点にお答えします。
- M&A支援34年、豊富な実績から培ったノウハウをご提供します。
- 当社専任の確度の高い案件のみをご紹介するため、安心して交渉を進めることができます。
- 難しい交渉もコンサルタントが間に入ってサポートするため、安心してお任せいただけます。
無料相談はこちらから
補助金についてもお気軽にご相談ください。
食品小売業界のM&A案件
当社にご依頼いただいた譲渡・売却を希望する案件情報をご紹介します。非公開のM&A案件も多数ございますので、ご紹介を希望される場合は、買収のご相談フォームからご登録をお願いします。
日本M&Aセンターが選ばれる
4つの強み
M&A黎明期にサービスをスタートした日本M&Aセンターは、30年以上にわたり多数のM&Aをお手伝いしてまいりました。多くの経営者様から選ばれてきた実績を評価分析し、当社の強みとしてご紹介します。
中堅中小企業M&A
成約実績No.1
日本M&Aセンターは1991年のグループ創業から中堅中小企業の支援に取り組み、累計11,000件を超えるM&A成約実績を有しています。
また、「M&Aフィナンシャルアドバイザリー業務の最多取り扱い企業」として、2020年から5年連続でギネス世界記録™に認定されています。
- M&A成約実績累計11,000件超
- M&A年間成約支援数1,078件
専門家によるサポートで
安心・安全なM&Aを
当社には、626名超のM&Aコンサルタントのほか、弁護士・公認会計士など40名超の専門家が社員として所属。各案件の進捗に応じて適切な助言をいたします。また、当社が仲介するM&A案件には、原則として審査不要で保険料負担のない表明保証保険が適用されます。
圧倒的なマッチング力
M&Aの命ともいえるのがマッチング。全国の会計事務所や金融機関と提携し構築してきた業界最大級のM&Aネットワークと、長年にわたって蓄積したデータを活用した組織的なマッチング活動で、最高のお相手をご提案します。
- 全国地方銀行の9割
- 信用金庫の8割
業界で唯一
M&Aの総合企業
日本M&Aセンターを軸に、M&A関連支援の専門会社をグループ会社として立ち上げ、総合的なM&A支援を実現。M&A仲介だけでなく、戦略策定から最適な企業評価、PMI(買収後の経営統合)やファンドによる支援など、専門性と業務品質の高いサービスをご提供いたします。
「着手金」×「専任体制」
日本M&Aセンターの真摯なM&A
当社は、着手金をいただいております。
M&A成約の確率を高める着手金
提携仲介契約時に譲渡企業、譲受企業双方から着手金をお預かりするため、M&Aを真剣に考えている企業様同士を引き合わせることができ、成約率が高まります。
着手金は「最高のM&A」を実現するための重要な鍵となります。
譲渡企業
提携仲介契約時
着手金
- 譲渡の意欲が高い状態
- リスクの洗い出しが完了した企業評価・提案書
両社が
M&Aに対し本気
- 相手を検討するリスクが少ない
- お互い前向きに検討を進められる
- 良質なマッチングが生まれる
譲受企業
提携仲介契約時
着手金
- 譲受の意欲が高い状態
経済的・時間的・精神的に負担が大きいM&Aの検討
成功に導くためにも譲渡企業・譲受企業が真剣であることが大切です。
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補助金についてもお気軽にご相談ください。
M&Aがとくに効果を発揮する
4つの経営課題
M&Aは、さまざまな経営課題の解決に役立ちますが、とくに有効なのが次の4つのケースです。
現状を打開し、企業の成長につなげるためのM&Aをご提案いたします。
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成長戦略の推進
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後継者問題の解決
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先行き不安の解消
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人材不足の解消
食品小売業界の専門家がM&Aをトータルでサポート
M&Aのゴールは、「成約できた」ことではなく「成功した」と一人ひとりが思えることです。
私たちは成約をゴールではなく「新しい門出」と捉え、その後の「成功」までのフォローも大切にしています。
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企業評価
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企業レポート作成
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候補企業の抽出・選定
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候補企業への提案
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トップ面談
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交渉・成約
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PMI
よくあるご質問
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M&A仲介の手数料や費用について教えてください。
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M&Aが成功するまでにどれくらいの期間が必要ですか?
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株式を譲渡した後に、個人保証はどうなるのでしょうか?
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まだM&A(会社の譲渡)を決断したわけではないのですが、このような段階でご相談は可能でしょうか?
M&Aに関するご相談は早ければ早いほうがよいと思います。
会社の状況やご親族の状況などから見て最適な戦略をご提案させていただきます。不動産の売却でもそうですが、有利な条件での売却を実現させるためには相応の時間が必要です。
早めのご相談により、「M&Aではどのようなステップを踏むか」などのプロセスを理解していただくことができ、「どのような相手に対して会社をゆだねたいのか」、や「譲渡後にどのような運営を望むか」などについてじっくり考える余裕ができます。
譲渡企業様にとって最も大きなリスクは『手遅れになること』です。相談即実行と考えていただく必要はありません。早期にご相談いただいて、譲渡する時期や条件をご一緒に考えましょう。 -
地方にある企業なのですが、日本M&Aセンターで対応してくれますか?
当社では地方も含め、日本全国のM&A支援に積極的に対応しております。
東京本社、西日本支社(大阪)、中部支社(名古屋)、中四国支社(広島)、九州支店(福岡)、北海道営業所(札幌)、沖縄営業所の国内7拠点を基点に、当社のコンサルタントは各地域でM&A成約のために、北海道から沖縄まで日本全国出張ベースで対応させていただいております。
都心部に限らず、多数の地方都市でのM&A成約を積極的にお手伝いさせていただいていますので、遠方の方もどうぞ遠慮なくご相談ください。
拠点数を抑えているのはコンサルタントが案件を進める上で社内の案件とノウハウの情報共有を円滑に行うために過ぎません。
当社は全国に提携先会計事務所として1,111の地域M&Aセンターを有しています。
また、317の地方銀行および信用金庫と提携しております。地域のM&A情報を収集しており、このM&A情報ネットワークはM&A業界で他の追随を許さない状態にあります。
当社は全国あらゆる地域のM&Aに対応している数少ない仲介会社です。 -
従業員や取引先、金融機関に情報が漏れませんか?
M&Aは「秘密保持に始まり、秘密保持に終わる」といわれるほど、情報の取り扱いに細心の注意が求められます。当社は、お客様からお預かりした機密情報について徹底した安全管理に努めていますので、安心してお問合せください。
M&Aに向けて本格的にお相手探しなどプロセスを進める中でも、ご関係者に情報が洩れないよう相談場所や書類の受け渡し、連絡の方法等、様々な場面で秘密保持に細心の注意を払って進めます。
例えば、会社情報を相手先候補に提案、お伝えする際も、最初は会社が特定できない概要資料(ノンネーム資料)に留めます。その上でさらに詳細情報を求められた場合、許可を戴いた上で相手先企業と秘密保持を契約を締結し、許可を戴いた情報を開示することを徹底しています。
なお、情報資産及び顧客情報の保護に努め、情報管理体制の整備に向けた取り組みとして、2016年5月に国際規格ISO/IEC27001の認証を取得しております。
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会社がいくらで売れるのか、目安を知りたいです。
簡易的な株価算定シミュレーションサービスをご活用ください。
シミュレーションは日本M&Aセンターグループの「企業評価総合研究所」が全面監修しており、シンプルな操作でわかりやすく株価の目安をお伝えします。決算書がお手元に無くても60秒で簡易的に試算ができます。
無料でお試しいただけますので、ぜひご活用ください。
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一事業部門だけを売却したい場合も対応できますか?
ご相談内容に応じて、適切なM&Aスキームをご提案することが可能です。
事業譲渡や会社分割など、目的に応じて様々なM&Aスキームがあります。M&Aに精通した専門家チームが適切なスキームをご提案いたしますので、まずはご相談ください。 -
譲渡した後も会社に関わることができますか?
中堅・中小企業のM&Aの場合は創業社長のアフターサポートが不可欠です。
社長そのものの人脈やノウハウによって会社が成り立っているケースが多くあります。顧問、会長などの名称で企業をバックアップしていただく事になります。
最近では、譲渡後も引き続き社長として、統合後も会社の成長を牽引されるケースが増えております。
連帯保証や担保などの負担から解消され、本来の社長業に専念でき、業績を飛躍的に伸ばされる場合が多くあります。
未来をつないだ経営者様の声
老舗の看板と伝統食を守る使命。新潟企業同士のM&A
事業内容:こんにゃく、えご、ところ天等製造・販売
事業内容:不動産管理業
※M&A実行当時の情報
新潟県長岡市でこんにゃくやところ天、新潟の郷土食「えご」を製造販売する猪貝は、100年以上の歴史をもつ老舗企業です。後継者不在からM&Aを決断し、4年の検討期間を経て2024年3月に不動産管理業を営む間瀬屋商店(新潟県新潟市)に譲渡しました。一時はM&Aを諦め廃業も考えたという猪貝克浩社長(現会長)にM&A検討から成約までを伺いました。(取材日:2024年5月17日)
4代目の後継ぎとして期待され守り続けてきた老舗の看板
――M&A成約の感想をお聞かせください。
株式会社猪貝 猪貝様安堵の一言です。私の役割がひとつ終わったと肩の荷が下りる気がしました。というのも後継者がおらず、M&Aが実現しなければ廃業するしかない状況でしたから。老舗の看板と郷土食の「えご」を守るために何をすれば良いのか模索を続けてきました。
――老舗の看板の重圧があったのですね。
猪貝様当社の創業は1913(大正2)年で、こんにゃくやえごを取り扱う地元の商店として100年以上の歴史があります。私は4代目の後継ぎとして期待されて育ちました。祖父から父の代まで手弁当でコツコツ育ててきた会社ですが、1990年代にデフレの波にさらされはじめてからは、目まぐるしく変化する日本の経済背景に翻弄され、家族の支えを受けながら必死に対策に走り回る日々でした。
――デフレの時期はどのような状況だったのですか?
猪貝様まず、平成に入って地方に大手総合スーパーが参入して全国一律で販売値が決められたことで、原料の価格変動を売値に反映できなくなりました。ディスカウントショップが登場してからは、従来の半値で売られる商品が増え、その対応に追われるようになりました。中国工場と契約して経費削減を図った時期もありましたが、製品の質が低く廃棄率も高かったことが痛手となりました。それでも2000年代の頭は低価格商品も扱い、テレビ番組をきっかけとした「ところてんブーム」が起きて、2005年には売上6億円を達成しました。
――その後の展開は?
猪貝様ブームが去ると同時に売上が大きく落ち込み、半分まで落ち込みました。当社の商品よりもさらに安い商品を他県の同業者が出してきたことも大きかったですね。そこで視点を変え、2013年に、創業100年記念として新事業への取り組みに着手しました。そのひとつが「越後えご保存会」です。えごという、江戸時代から続く伝統的な食文化の保存へ注力しはじめたのです。えごは文化庁で掲げている「100年フード」という食文化継承の取り組みにも認定された商品でもあり、今も事業の柱となっています。
4年の検討期間を経てようやくお相手に巡り合う
――M&Aに踏み切った理由は後継者不在ですか?
猪貝様一番の理由はそうです。一人娘は東京で就職して、自分の道を見つけ戻らない意思を固めていました。血縁関係や従業員を後継者として育てることも考えましたが、ここ10数年で同業他社の倒産や廃業が続く厳しさの中、借り入れを抱える会社を引き継ぐのは非常に負担がかかることでしょう。そうなると、会社を畳むか、別の方に引き継いでもらうしかないと。そこで、当時お付き合いがあった金融機関からM&Aの提案をいただき日本M&Aセンターに依頼したのが約4年前でした。
――お相手との出会いまで、なぜ4年かかったのでしょう。
猪貝様同業者は当社とほぼ同じ業界環境ですから、相乗効果が期待できないと考えて保留にしていました。当社の独自性は大切にしたかった。県内企業の顔見知りに話を持っていくのは、もっと後だという意識がありました。しかし昨年(2023年)の2月に脳出血で倒れまして、おかげさまで後遺症はありませんでしたが、「いつ何が起こるかわからない」と心境が変化しM&Aは諦めて廃業しようと思いました。そんな中、担当者から「半年でも3カ月でも良いので、最後までやらせてください」と言われ、年末までと期限を区切り条件を広げて探すことにしました。半ば諦めていたのですが、諦めず熱意を持って探し続けてくれて、最後の最後のところで「御社に関心を持っている会社がある」と話があったのが間瀬屋商店でした。お声掛けがあったのが2023年の12月末頃で、トップ面談が実現したのが翌年の2月の頭、3月に最終契約と想像以上にスピーディーな展開でした。担当者の最後の粘りがなければ、今ごろは会社を畳む準備をしていたでしょうね。
――トップ面談の印象はいかがでしたか?
猪貝様間瀬屋商店の鈴木社長は芯の通った、細かな気遣いのできる方だと感じました。当社について理解し評価してくださったうえで面談に臨んでくださり、最近の取り組みや従業員の雇用など、当面は継続してくださるとの確約をいただき、安心して話ができました。
――企業としての印象は?
猪貝様間瀬屋商店は江戸時代に廻船問屋からスタートして、300年以上の歴史をお持ちです。明治時代以降に鉄道が登場して業態が変容していく中、北洋漁業や船具塗料商、不動産管理業へと事業転換を行いながら、厳しい時代を乗り越えて来られました。当社も1990年代以降、デフレの影響で幾度となく厳しい状況を経験しましたから、頼もしさを感じました。
――業種の異なる企業とのM&Aに不安はありませんでしたか?
猪貝様ありませんでした。間瀬屋商店は、将来に向け「新潟でゼロからモノを作っていきたい」という構想をお持ちで、当社とのM&Aの前に、化学農薬を使わない農産物を生産する企業も譲り受けています。伝統食文化を守ろうと奔走してきた当社と一緒になることで、食品製造業への進出を強化したいという思いを伺い、その一員として新たに再出発できることは非常に嬉しいことだと感じましたね。
M&Aに好意的な反応が多く、経営者仲間からは祝福の声も
――M&Aに対して取引先はどんな反応でしたか?
猪貝様取引先へは成約式の後に鈴木社長と挨拶へ行きました。M&Aは時代の風潮としても一般化していますので、身近な例として好意的に理解してくださるところがほとんどでした。経営者仲間からは「おめでとう」と言ってくださる方も多く、嬉しく感じました。
――従業員の反応はいかがでしたか?
猪貝様従業員に伝えたのは成約式の翌日ですが、驚くほどあっさりと受け入れられました。古参の従業員からは「お疲れ様でした」という声掛けもありました。鈴木社長から「安心・安全な製品づくりを大切にする」「待遇面は変わらない」とお話をいただいたことで、動揺もなかったのだと思います。
――猪貝の今後に期待することは?
猪貝様これまでは経営者として、こだわる部分とこだわらない部分のバランスを大切にしてきました。これから3年間は会長として残り、食品製造のノウハウなどサポートしていく予定です。鈴木社長の人柄と手腕を拝見して、これからの100年を歩める確かな企業となれると確信しています。
――M&Aを検討する方へ向けてメッセージをお願いします。
猪貝様出会いがすぐになくても、粘り強く担当者と相談しながら検討を続ける姿勢が大事です。諦めるということは可能性がなくなるということですから。当社は、覚悟を決めて「ここで終わりにしましょう」と言った数日後に話が舞い込みました。幸運なことでしたが、仮に1カ月早く諦めていたら今はありません。時間が許す限り、じっくりと腰を据えて取り組むことで、先へつながる手がかりを掴めるのだと思います。ただ、検討期間が長ければ良いということでもありません。私は、経営者が60歳になる前くらいに、方向性をきちんと出すほうが良いだろうと思います。健康面に自信があって80代になっても現役を貫く方もいらっしゃいますが、そんな方ばかりではないでしょうから。体力的な面でも、早いうちに検討を始めることをお勧めします。
地方の企業様もご安心ください
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