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［M&A事例］Vol.136 M&Aでオーガニックの事業化に成功 競争力を高めて海外の販路拡大を目指す
兵庫県神戸市に本社を置くエム・ヴイ・エム商事は、2023年12月に、有機野菜販売業であるポランオーガニックフーズデリバリを譲り受けました。垂直統合によりWIN-WINを目指す取り組みについてお話を伺いました。
M&A事例インタビュー136選 最新事例
当社では多くのお客様がM&Aを選択し、事業承継や会社の成長につなげています。
中堅・中小企業におけるM&Aは主体となる会社・関係者が異なるのはもちろんのこと、実行する背景、目的がさまざまに存在するため、ひとつとして同じ事例はありません。お客様の数だけ存在する膨大なストーリーの中から、厳選した事例をM&A事例インタビューとしてご紹介します。M&Aを検討されている方に対するアドバイスも合わせてご覧ください。
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［M&A事例］Vol.135 徹底したハンズオン支援でバックオフィスを改善。労働環境が整い、業績も順調に成長
プライベート・エクイティ・ファンドのブルパス・キャピタルは、2022年1月に革小物のファブレスメーカーを譲り受けました。会社の業績が拡大し、順調に成長を続ける現在、M&Aの経緯とPMIのポイントを伺いました
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［PMI事例］Vol.134 家業から企業へ そして老舗へ
東海地方で事業承継に悩む会社をM&Aによって引き受け、グループ経営を通じて、引受先の「企業化」を、そしてその先の「老舗化」をサポートしている、なごやホールディングス。PMIで大切にしていることについてお話を伺いました。
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［M&A事例］Vol.133 「良い仕事をしたい」――。2社譲り受け生き残りを図る創業75年の老舗樹脂素材製品メーカー
樹脂素材製品メーカーのカツロンは、1年半で2社を譲り受けました。元々同社が描く成長戦略にはなかったM&Aをなぜ行ったのか、同社代表にM&Aの目的と現在の様子について伺いました。
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［M&A事例］Vol.132 成長著しいインドネシアで現地企業をM&A。ポイントは「信頼できる経営体制を現地で構築できるかどうか」
日本から世界へ新しい価値を提供し、多彩な事業を展開するHACK JAPANホールディングスは、2023年12月にインドネシアの企業を譲受けました。同社代表に海外企業とのビジネスのポイントを伺いました。
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［M&A事例］Vol.131 共にブランドを磨き上げ、さらなる飛躍を目指す
2008年の設立以来、美しく機能性にも優れた猫のための商品作りに取り組んできた猫壱は、ブランドと人のエンパワーメントに取り組むMOON-Xと統合しました。統合から約半年、両社代表にお話を伺いました。
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［M&A事例］Vol.130 後継者不在、制度不足、設備の老朽化…。空調用ダクト部材製作で道内一円を網羅している企業が、従業員の幸せを願い決断したM&A
ダクトの部品製造を手掛ける森鉄工業（北海道札幌市）のオーナーは70歳を超え、後継者不在や会社の課題を目の前M&Aを決意。岐阜県の会社に譲渡を行って10カ月、現在の様子を伺いました。
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［M&A事例］Vol.129 深刻なドライバー不足と高齢化で事業継続が困難に。採用力のある会社にグループインしてわずか半年で採用に成功
宮本運輸は、長らく人材不足の課題を抱えていました。事業が継続できないところまで事態が深刻化し、採用力のある会社への譲渡を決意しました。譲渡から半年、採用を含め現状について同社代表にお話を伺いました。
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［M&A事例］Vol.128 M&Aの話を聞いた社員が奮起し社長就任。売上増で社員の賃金アップも実現
2020年7月、管工事業を行う日栄工業と矢野電器は、経営コンサルティング会社の武ダホールディングスにM&Aでグループインしました。M&A 後、成長を続けている現在についてお話を伺いました。
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［M&A事例］Vol.127 M&Aから2年半。苦しいコロナ禍も2社で乗り越え今期最高益へ
吹田鉄工と坂海工業所は提携後、コロナ禍の影響を受け厳しい状況が続きました。そんな中でも共に実績を積み重ね、成長を遂げてきた両社。2年半経った今、改めて提携の背景、現在についてお話を伺いました。
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［M&A事例］Vol.126 赤字会社も1年で黒字化。半年で3社を譲り受けた印刷会社社長に聞く
愛知県西尾市の総合印刷会社エムアイシーグループは、約半年の間に3社を譲り受けました。それぞれのM&Aの目的や、譲り受けた会社とどのようにコミュニケーションをとっているのか。PMIについてもお話を伺いました。
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［M&A事例］Vol.125 廃業を決めた業歴75年の塗装店が、存続と成長を同時に手にした異業種M&A
創業以来75年にわたり地域密着で住宅の塗装を手掛けてきた青竜社塗装店は、従業員に事業を承継していたものの、営業力の課題に直面していました。M&Aにより廃業の危機を回避した経緯についてお話を伺いました。
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［M&A事例］Vol.124 塗料業界を魅力ある業界に！高付加価値の提供で変革を続ける榊原の挑戦
愛知県で塗料販売を展開する榊原の3代目社長は、同社の考えに賛同する企業をM&Aでグループインし、業界を魅力あるものへと変えていこうとしています。2023年3月に行ったM&Aの経緯についてお話を伺いました。
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［M&A事例］Vol.123 将来の廃業をとりやめM&Aをして5年。新社長が入社し、安心できる体制へ
北海道留萌市で建築設備の管工事業を手掛けるハチロは、1961年の創業以来、地域に根差した事業で地元の信頼を得る会社です。2018年9月の譲渡から5年、2023年7月に会長に就任した譲渡オーナーからお話を伺いました。
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［M&A事例］Vol.122 国内外で20社を譲り受け、事業成長を加速。M&Aを通じて多様性のある会社に進化
ゲーム、インターネット、EC、テクノロジーなどの市場におけるBPO事業を中心に、成長を続けるポールトゥウィンホールディングスグループ。売上高目標1,000億円の達成に向けて進めるM&A戦略についてお話を伺いました。
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［M&A事例］Vol.121 事業環境を一変させた東日本大震災。M&Aで新たな事業の柱を求める
発電所や大型プラントで溶接事業を行うエンドーウェルディングは、福島第一原子力発電所の事故により、事業環境が一変します。リスク分散とさらなる成長戦略としてM&A を決断した背景と、成約から現在の様子を代表にお聞きしました。
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［M&A事例］Vol.120 92社を譲受けた成長企業が取り組む、組織と人材の成長を促す組織再編
自動車関連事業を主力事業とするGLIONグループは、これまでM&Aで92社もの会社を譲り受け、国内外で成長を続けてきました。各社の独自性を活かしながら、グループ全体で業績を上げる具体的な取り組みについてお話を伺いました。
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［M&A事例］Vol.119 病気の進行で事業承継の課題を直視。従業員と共に進めた異例のM&A
測量と施工監理技術者の派遣業を営む有限会社クワイスは、30年続く順調に経営していましたが、会社を牽引してきた創業者の健康上の理由で、事業承継の課題と向き合うことに。社長と共にM&Aを進めることになった、従業員のお二人に話を伺いました。
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［M&A事例］Vol.118 後継者への株式の贈与問題をM&Aで解決。移住先で充実のセカンドライフを満喫
プラスチック製品の製造を手掛けるケー・アイ・ピーは、外部から社長を招聘し事業承継を行いましたが、株式贈与と将来的な成長戦略の課題にぶつかります。その後M&Aによる譲渡を行い、現在は新天地でセカンドライフを送る創業者に話を伺いました。
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［M&A事例］Vol.117 技術も事業も異なる製造業2社が手を組み 他社にない強みを得て顧客拡大を目指す
コロナ禍で業界全体に停滞感が広がるなか「新規顧客獲得を実現するには、加工技術の多角化を図るしかない」と企業の譲受けを検討していたハリガイ工業。最終的に選んだお相手は、同じ製造業で異なる技術と事業をもつ企業でした。
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［M&A事例］Vol.116 ５社以上を譲り受けて周辺事業の内製化を実現。機動力を上げ売上を拡大
土木工事を中心に不動産や飲食、介護、保育など多角的な事業を行うナカミライズホールディングス（愛知県）。2022年12月、土地の仕入れや戸建て販売に強みを持つカスタムハウジングコーポレーション（愛知県）を譲り受けました。積極的なM&Aで事業強化や拡大を図り、グループ売上200億円を目指す中村 陽公代表に、同社のM&A戦略や成功のポイントをお聞きしました。
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［M&A事例］Vol.115 娘や従業員への承継は簡単ではない。会社の成長を考えM&Aを決断
地元に密着した顧客第一の家づくりで豊富な実績と高い知名度を誇るカスタムハウジングコーポレーション。経営は順調だったものの後継者不在の課題を抱え、会社のさらなる発展を願って藤澤 伸安社長が選択したのがM&Aでした。顧客のため、従業員のため、取引先のために譲渡先を決めるまでの道のりをお聞きしました。
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［M&A事例］Vol.114 M&Aを経営戦略に取り入れ、多角化とエリア拡大を早期に実現
「再生」をテーマに総合リサイクル事業を行う新英ホールディングス。その中核会社として金属リサイクル事業を手掛ける新英金属（愛知県）は、関東進出の足掛かりとして2022年11月に鉄スクラップ商社のアラエ商会（東京都）を譲り受けました。2009年の社長就任以来、M&Aを取り入れながら事業を成長させてきた4代目の金子 豊久社長に、同社のM&A 戦略をお聞きしました。
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［PMI事例］Vol.112 上場×非上場企業のM&A、会計PMIの課題を早期に解決
2022年2月に初めてのM&Aを実行した株式会社イノベックス。同社は、M&A成約前から譲渡企業側の経理体制の早期整備を意識し、成約から1年超にわたって日本PMIコンサルティングがサポートしました。同社 執行役員 経営企画室管掌 野田 芳明様と、親会社のウェーブロックホールディングス株式会社 経理財務部担当部長 兼 同部 経理課長 牧山 竜一様に、経理体制構築におけるPMI（M&A後の統合プロセス）を進めるうえで特に重視したポイントや、コンサルティングを受けた効果について伺いました。
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［M&A事例］Vol.111 譲受けからわずか1年で業績好調に。プロセス革新も実現した会社の成長戦略
成長政策の一つとしてM&Aを検討していたB社は、今回、同業のA社を譲り受け、1年でプロセス革新を実現し業績も好調に推移しています。初めてM&Aに取り組まれたB社社長に、この1年を振り返っていただきました。
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［M&A事例］Vol.110 耐熱塗料国内シェア50％超のグローバルニッチトップ企業が、初めてタイ企業とのM&Aを選択した理由
耐熱塗料で国内シェア50％超を誇るニッチトップ企業のオキツモ（三重県名張市）。1990年代から積極的に海外進出、現地生産を進め、現在ではアメリカ、ブラジル、インド、スペイン、中国、タイの6カ国に駐在所を持つグローバル企業です。海外でのネットワークや知見も豊富にある同社ですが、今回、初めてM&Aでタイの現地企業を譲り受けました。
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［M&A事例］Vol.109 初めてのM&AとPMI（統合プロセス） 成功にはプロのアドバイスが不可欠
日本M&Aセンターの仲介により、隣接業種の会社を譲り受けたK・マシン株式会社。その後、日本M&Aセンターグループの日本PMIコンサルティングが、PMIを3か月にわたって支援しました。今回PMIに注力した背景やコンサルティングを受けた効果について伺いました。
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［M&A事例］Vol.108 従業員が「この会社で働けて良かった」 と思えることを最優先に会社の将来を決めた
熊本市内で金属製の建具工事業を営む有限会社メタルスター九州（現：株式会社メタルスター九州）は、財務状況も非常に良く、順調に経営をしていた2022年3月、JR九州グループの子会社であるJR九州エンジニアリング株式会社にM&Aで株式譲渡しました。メタルスター九州の社長だった宮﨑文典氏は、現在は取締役会長として新たな経営陣に事業の引継ぎと経営の指南をしています。
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［M&A事例］Vol.105 人気商品をもつ食品会社２社が手を組み それぞれの強みを活かした新商品開発に挑む
佐賀県小城市にある竹下製菓株式会社は、有名アイスクリーム「ブラックモンブラン」の製造などを手掛ける会社です。同社は、2020年10月にアイス製造会社のスカイフーズ株式会社（埼玉県幸手市）を、2022年1月に主力商品「生クリームパン」をはじめとするパン製造の株式会社清水屋食品（岡山市）を譲り受けました。竹下製菓の３代目、竹下真由社長に、積極的に資本提携を進める理由をお聞きしました。
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［M&A事例］Vol.104 誰に経営のバトンを渡すか悩み 自社の将来への責任から第三者承継を決断
70歳を前に事業承継をどうするか悩んでいた株式会社友建設の宮本和博社長ご夫妻。廃業も考えましたが、創業以来42年にわたり支えてくれた従業員や取引先に対して無責任なことはできないと、M&Aによる株式譲渡という第三者承継の道を選びました。
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医療品卸･小売業界のM&A事例（3）
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IT業界のM&A事例（11）
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不動産業界のM&A事例（4）
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建設業界のM&A事例（25）
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食品業界のM&A事例（17）
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物流業界のM&A事例（8）
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医療・介護業界のM&A事例（3）
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製造業界のM&A事例（35）
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卸・小売業界のM&A事例（16）
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サービス業界のM&A事例（29）
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