[M&A事例]Vol.135 徹底したハンズオン支援でバックオフィスを改善。労働環境が整い、業績も順調に成長
プライベート・エクイティ・ファンドのブルパス・キャピタルは、2022年1月に革小物のファブレスメーカーを譲り受けました。会社の業績が拡大し、順調に成長を続ける現在、M&Aの経緯とPMIのポイントを伺いました
日本M&Aセンターでは設立以来、累計8,500件超にのぼるM&Aを支援してきました。
蓄積された知見・ノウハウ、ネットワークを強みに、あらゆる業種・地域のお客様のM&Aに寄り添う当社のM&A事例や、M&A成約実績のデータ、そしてM&A成約式についてご紹介します。
第三者への事業承継で後継者不在を解消する。会社の事業拡大、さらなる成長のために他社と手を組む。
実行の背景や目的がさまざまに存在するM&Aの事例を、当社お客様の声を通じてご紹介します。
M&A実行後のスムーズな統合の実現に向けて、日本M&Aセンターでは「M&A成約式」を全国で行っています。
両社が新たな企業グループとしてスタートする節目の日に、特別な時間を参加者全員でわかち合います。
日本M&Aセンターは、あらゆる業種・地域のお客様のM&Aをご支援してきました。
直近で実際にご支援したM&A成約企業を地域、業種、年月別に一覧形式でご紹介します。
M&A事例インタビューの中からピックアップしたお客様事例をPDFデータでご覧いただけます。 ご検討の際に、お手元資料としてご活用ください。
プライベート・エクイティ・ファンドのブルパス・キャピタルは、2022年1月に革小物のファブレスメーカーを譲り受けました。会社の業績が拡大し、順調に成長を続ける現在、M&Aの経緯とPMIのポイントを伺いました
東海地方で事業承継に悩む会社をM&Aによって引き受け、グループ経営を通じて、引受先の「企業化」を、そしてその先の「老舗化」をサポートしている、なごやホールディングス。PMIで大切にしていることについてお話を伺いました。
樹脂素材製品メーカーのカツロンは、1年半で2社を譲り受けました。元々同社が描く成長戦略にはなかったM&Aをなぜ行ったのか、同社代表にM&Aの目的と現在の様子について伺いました。
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