[M&A事例]Vol.14 条件を満たす企業が現れるまで待つつもりで早めに相談に行きましたが、2カ月でお相手を紹介していただきました
「M&Aは有効な経営戦略」と知り、譲渡を決意。お相手に求める4つの条件についてもお話しくださいました。譲受オーナーは、従業員への情報開示の際のエピソードについて語ってくださいました。
製造業界は半数以上が後継者不在の課題を抱えており、当社がお手伝いするM&Aの中でも多く見られる業界です。技術力は高いものの営業力や経営能力に課題を抱える企業も少なくありません。ここでは厳選した事例をM&A事例インタビューとしてご紹介します。
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「M&Aは有効な経営戦略」と知り、譲渡を決意。お相手に求める4つの条件についてもお話しくださいました。譲受オーナーは、従業員への情報開示の際のエピソードについて語ってくださいました。
自社の高い技術力、人材、ノウハウに絶対の自信と誇りを持つオーナーは、譲渡によって自社の従業員たちが引き続き活躍出来る場を広がられたことを嬉しく思う、と語ってくださいました。
「事業会社の子会社となって独立性を失っては意味がない」とファンドを選択した譲渡オーナー。ファンドに対する不安を持ちながらも最終的に決断に至った背景についてお話しくださいました。
当初は地元のメインバンクを通じ県内でのお相手探しを行っていましたが、範囲を広げて理想の譲渡先に巡り会いました。全国展開を行う会社との統合により、社員の活躍の場が広がったことを実感、満足していると語ってくださいました。
60歳を超えて誰に会社を託すか考え始めたオーナー。順調なサラリーマン人生を送る息子やその家族に果たして負担を背負わせられるのか。家族会議を開いた末に出した決断とは⁉