上席執行役員 事業法人部長 竹内直樹の著書『どこと組むかを考える成長戦略型M&A』を紹介する連載の第2回目が掲載されました。

連載は、同書の一部を抜粋するかたちで全4回にわたって更新されます。

第2回目では、中堅・中小企業による「買う成長戦略の弱点」を解説しています。
竹内は、「産業構造が激変し、業界・産業の垣根が消えつつあるいま、企業には多機能化する必要が出てきている」と述べ、「自社によく似た会社を買収して少しずつ成長していく従来のM&A戦略ではパワー不足の可能性が高い」と解説しています。

また、多機能化として求められる機能を4つ挙げ、「異なる業種・産業の企業と組んで多機能化を実現する越境型のM&A」が今後のM&A戦略のトレンドとなると紹介しています。

竹内は、中堅・中小企業の場合では、越境型のM&Aに必要な地盤作りをする間にも、大企業に市場を押さえられてしまいかねないため、「売る」成長戦略によって、「自社も越境のチャンスをつかむことでき」、また「産業構造が変化した後の世界で勝負することが可能になる」と語っています。

『PRESIDENT Online』掲載記事
『どこと組むかを考える成長戦略型M&A』
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