M&A事例 M&Aは早いかもしれないと思っていたが、良い形で承継でき、経営者としての任務をやり遂げた
食品の開発業務受託機関として順調な経営の中、なぜM&Aによる第三者承継を決意したのでしょうか。その背景には親族や社内への承継の難しさがありました。
食品の開発業務受託機関として順調な経営の中、なぜM&Aによる第三者承継を決意したのでしょうか。その背景には親族や社内への承継の難しさがありました。
計測機器の製造・販売を行う企業のオーナーは「M&Aは有効な経営戦略」と知り、譲渡を決意。お相手に求める4つの条件について、話を伺いました。
自社の高い技術力、人材、ノウハウに絶対の自信と誇りを持つオーナー。譲渡を通じて従業員たちがさらに活躍出来る場が広がった喜びを語ります。
「事業会社の子会社となって独立性を失っては意味がない」とファンドを選択した譲渡オーナー。当初は不安を覚えたファンドへの譲渡を決断した背景を伺いました。
ネットショップの運営サポート業で順調に経営を営む中、業務の組織化が課題であった譲渡オーナー。現在は海外でのビジネス展開の実現に期待を寄せています。
地元のメインバンクを通じ県内でのお相手探しを行っていたオーナーは、範囲を広げて理想の譲渡先に巡り会いました。M&A後の様子について伺いました。
化粧品・食品の包装梱包請負業を営む譲渡オーナーは、将来を見据えた成長戦略として譲渡を決意。新たな工場設立を控え両社に話を伺いました。
京都で100年以上、蒟蒻・豆乳・湯葉の製造を行う藤清グループ。老舗企業として条件やお相手に妥協したくないと同社に選ばれたのは、同じく老舗の清酒大手でした。
ご両親の介護で目まぐるしい日々を送る中、会社の在り方を考え始めた譲渡オーナー夫妻。譲渡後、より意欲が高まった社員の様子について伺いました。
60歳を超えて、誰に会社を託すか考え始めたオーナー。息子やその家族に負担を背負わせられるのか。家族会議の結果、M&Aを決断した背景を伺いました。
資本力や海外ビジネス展開のノウハウ不足に不安を感じていた譲渡オーナーは、大手企業との提携を模索し、M&Aによる譲渡を決断したと語ります。
リネンサプライ業を受け継いだオーナーは「事業の柱が1つしかない」と大きな経営リスクを感じていました。起死回生の施策を求め、辿り着いた答えはM&Aでした。
会計事務所のオーナーは後継者不在に加え、多様化する顧客のニーズに対応するため、職員のレベルアップを課題に抱えていました。M&A後の心境を伺いました。
入院をきっかけに、経営する学習塾の今後を本格的に考え始めたオーナー。譲渡先との提携により経営基盤が安定し、従業員の安心にもつながったと語ります。